In dit steeds veranderende landschap hebben automobielorganisaties de taak om een delicaat evenwicht te vinden. Ze moeten middelen toewijzen aan nieuwe investeringen in software, data en cloudtechnologieën, terwijl ze onder druk staan om de kosten te verlagen en kapitaal te besparen.
Tegelijkertijd moeten ze hun klantenservice-aanpak evolueren en tegelijkertijd de traditionele verkoop- en servicemodellen behouden. Bovendien wordt het vormen van strategische partnerschappen absoluut noodzakelijk, niet alleen om hun eigen evolutie te stimuleren, maar ook om de hele industrie vooruit te helpen door innovatie te versnellen en gelijktijdige transformaties te navigeren.
In een tijdperk dat wordt gekenmerkt door ongekende onrust, hangt het succes van autofabrikanten af van hun vermogen om talloze veranderingen op elkaar af te stemmen. Dit omvat de overstap naar softwaregestuurde transformatie, het adopteren van duurzame mobiliteitsoplossingen en het beheren van de complexiteit van autonoom rijden. Samenwerking lijkt de hoeksteen van deze vergelijking te zijn. Of het nu om bedrijfsvoertuigen of personenauto’s gaat, hun vermogen om door het complexe web van disruptie te navigeren hangt af van hun vermogen om een niche te vinden binnen een nieuw mondiaal digitaal ecosysteem.